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卢敏放提出“321”战略密码 全面打造“百年蒙牛”

时间:2024-02-07 来 源:互联网

  2月5日,蒙牛集团在总部所在地呼和浩特举办2024年员工年会。蒙牛总裁卢敏在会上提出,2024年是蒙牛的“价值提升年”,集团要围绕“3-2-1”密码,全面推进FIRST战略,向着“百年蒙牛”目标奋勇前行。

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  本次年会以“TOP犇百年,共创新蒙牛”为主题,卢敏放在会上回顾了过去一年的成绩,诠释“百年蒙牛”的目标内涵,并提出新一年的战略部署,打响全年工作的“发令枪”。

  “2023年,蒙牛收获满满。”卢敏放围绕“更营养”“更智慧”“更绿色”三大战略方向,全面地讲述了蒙牛2023年创造的辉煌。

  在“更营养”方面,蒙牛不断实现研发突破,从甄选适合国人的益生菌,到推出首款专业运动蛋白饮品迈胜,再到HMO自主研发、商业应用大获成功,一举打破国外垄断,解决了行业“卡脖子”问题,在营养前沿领域奠定了先发优势;在“更智慧”方面,蒙牛积极实施数智化战略,在宁夏建成“百人、百万吨、百亿元”全数智化工厂,同时发布营养健康大模型MENGNIU.GPT,占领中国乳业智能制造新高地;在践行“更绿色”的承诺上,蒙牛继续落实GREEN可持续发展战略,上游减排成果显著,打造30家绿色工厂,在MSCI评级中收获行业最高的“AA”,并在央企系统的ESG指数排名中位列前三,擘起乳业国家队。

  “新的一年,奥运会时隔百年再次回到巴黎,蒙牛与FIFA世界杯的合作也将持续到2030年,届时将迎来世界杯的一百周年,蒙牛将携手世界顶级赛事打造我们的‘百年蒙牛’。”卢敏放说。

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  “‘百年’不仅是一个理想,更是长期主义的智慧。”卢敏放指出,“百年蒙牛”,是蒙牛创立之初的坚定信念。在“百年未有之大变局”的背景下,乳业同样站在了“下半场”的开球线上。蒙牛也要认真思考,接下来如何更好地推动战略落地、并通过深化改革与转型,向着“百年蒙牛”的目标不断前进。

  对此,卢敏放用提出了未来战略发展的“3-2-1”方法论。其中“3”为三个“聚焦”——聚焦研发创新、品牌建设和数智化转型;“2”为两个“加速”——加速渠道优化和新业务发展;“1”即一个中心,所有的工作要为消费者、为广大合作伙伴奉献价值。

  卢敏放指出,“3-2-1”密码是蒙牛围绕新时期、新阶段、新变化,从公司战略中提炼出来的方法论,也是本阶段的核心任务,要求蒙牛从营养健康“第一性”出发,从消费者需求出发,来开展所有工作。

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  “成长与蜕变,要靠文化与价值观驱动。”围绕价值提升,卢敏放表示,2024年,蒙牛将面向全体员工,开启“价值提升”年。具体来讲,卢敏放对全体员工提出提升运营能力、塑造敏捷组织、主动适应变化三点要求。

  “乳业正迎来一场前所未有的变革,蒙牛必须成为这场变革的引领者,”卢敏放表示,“全体蒙牛人要坚定信心、迎难而上,保持战略定力、把握时代机遇,共同成就百年梦想。”

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